关于绿田家具公司存货问题的研究

内 容 摘 要

制造业是我国最重要的产业之一，改革开放以来，制造业的高速发展在推动我国成为全球第二大经济的过程中做出的巨大贡献有目共睹。但随着我国经济发展进入新的历史发展时期，产品供过于求，大量产能闲置相应地形成了经济增长的减速，同时由于资源和环境的限制，企业的成长空间不足，这种现状要求制造业要顺应时代新特点，继续推动变革与改革，提高产品竞争力，更加完成企业存货管理。

存货管理是通过各个部门的协同合作，制定合理有效的财务预算，使企业尽可能达到产销平衡状态，在保证生产需要的前提下，减少企业闲置库存的占用，提高企业经济效率。统计表明，制造业在运营过程中的成本达到了总成本的25%及以上，通过有序的存货管理，可以极大地减少运营成本，同时更清楚存货的流转过程，便于进行详实的成本核算。

[关键词]制造企业；存货管理；问题；对策

目     录

1.制造企业存货管理特点P3

1.1 存货管理具有目的性P3

1.2 存货管理具有时效性P3

1.3 存货管理强调连贯性P3

2.新时期对制造企业存货管理的影响P3

2.1 国内环境对企业存货管理的影响P3

2.2 国际环境对企业存货管理的影响P4

3.新时期制造企业存货管理存在的问题P4

3.1 账实难以相符，存货管理不到位P4

3.2 制造用料品种繁多，存货档案不完善P4

3.3 长期不使用部件积压，存货存储不科学P4-P5

4.新时期制造业存货管理的对策P5

4.1 完善企业内部存货管理P5

4.2 加强各职能部门协同运作P5-P6

4.3 定时抽盘库存并及时处理潜在问题P6

4.4 吸收先进管理理念与持续的技术创新P6-P7

4.5充分利用OA、ERP技术P7

4.6 制定科学合理的采购计划P7-P8