浅谈A企业固定资产的管理

内 容 摘 要

随着我国社会经济的不断发展，固定资产在企业的发展中起到了很大的作用。通常来说，固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高经济效益的重要途径之一。固定资产是企业的生产工具之一，无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资，特别是企业的房产、设备等固定资产，必须不断优化其结构，减少因为管理不当而造成的损失。固定资产在企业资产总额中一般占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产尤为重要。固定资产管理是是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散，管理难度大等特点。固定资产管理的好坏直接关系到企业的正常经营发展。因此如何正确、合理、高效的管理固定资产、核算固定资产，保证其安全完整，将对企业的资源配置、能否正常运行起到了决定性作用。同时固定资产管理也是企业财务工作管理的一个重要组成部分。但目前我国大部分企业在固定资产管理方面存在一些问题，如认识上存在片面性，制度不健全，购置上存在重复性，管理上存在随意性等，距离现代企业管理的要求还存在着一定的差距。

本文首先对固定资产在企业地位进行了前述，而后对企业固定资产管理的内容及固定资产内部控制的现状进行了说明，然后重点是对固定资产的执行流程和管理中存在的问题从不同方面进行了探讨论述，并据此相应的提出了改进措施及策略，供借鉴或参考，以促进企业固定资产管理的规范化。

 [关键词]：固定资产； 购建管理 ；日常管理 ；处置管理 ；效率管理

目       录

1引言4

1.1研究的目的和意义4

1.2充分认识固定资产管理在企业管理中的地位4

2固定资产管理概述5

2.1固定资产管理的范围5

2.1.1固定资产的确认标准5

2.1.2固定资产分类5

2.2固定资产管理的目标6

2.3固定资产管理的作用6

2.3.1有利于维护公司资产安排和完整，实现保值增值6

2.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营6

2.3.2有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力6

3企业固定资产的管理现状6

3.1固定资产认定方面存在的问题6

3.2固定资产核算中存在的问题7

3.3固定资产便用过程中存在的问题7

3.4固定资产利用不充分8

3.5固定资产管理制度不完善8

3.5.1首先是共享程度低8

3.5.2其次是管理责任不明确9

4完善A企业固定资产管理的对策9

4.1.完善固定资产管理制度，加强内部控制9

4.2切实改善账实不符的情况9

4.2.1固定资产盘点管理10

4.2.2固定资产购置管理10

4.2.3固定资产核算管理10

4.3提高固定资产使用效率，提高公司管理水平10

4.3.1固定资产维修管理10

4.3.2固定资产处置和转移管理10

4.4建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养11

4.5企业固定资产从购到废的执行流程11

4.5.1采购流程11

4.5.2验收流程12

4.5.3报废12

5加强企业固定资产管理的具体措施12

5.1把好固定资产购(建)关，保证固定资产的质量12

5.2加强固定资产的财务核算，提高企业经济效益13

5.2.1制定企业固定资产目录13

5.2.2选择适合本企业的折旧方法13

5.3建立健全内部考核奖惩制度，提高固定资产的利用率13

5.3.1提高管理手段，加强固定资产使用过程管理。13

5.3.2优化资源提高固定资产利用效率。14

6结语14