金诺科技全面预算管理问题应用研究

内 容 摘 要

在越来越激烈的市场竞争中，企业所处的市场环境也不断发生着变化, 全面预算管理已成为现今企业管理的可靠的工具和方法，为企业生产经营管理和实现企业战略经营目标过程中发挥着关键的管控作用。本文首先说明研究的背景和意义，提出了研究思路和方法。以金诺科技为研究蓝本，简述了公司情况和实行全面预算管理前的预算管理方法和存在的问题，预算管理的组织不够系统、预算编制方法的科学性问题、预算的过程管理和控制薄弱、全面预算管理专业人才的缺乏等。本范文以实现公司发展战略、提高公司管理水平、优化公司资源配置为目标，针对金诺科技的行业特点进行了全面预算管理的具体应用方案，取得了较好的应用效果，并对应用过程进行了经验与总结。

本文将所学的知识、通过相关理论与实践相结合，取得了一定的阶段性效果，为金诺科技后期继续强化全面预算控制提供了依据和相关实施方案。同时也为国内文化创意企业实行全面预算管理提供借鉴。

[关键词]：金诺科技；全面预算管理；应用研究；预算编制与考核

目       录

1. 导论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的和意义1

1.2文献综述2

1.2.1预算管理的发展历程2

1.2.2全面预算管理的应用研究2

1.3研究内容与方法3

1.3.1研究方法3

1.3.2研究内容4

2.公司全面预算管理的现状分析4

2.1公司简介及组织架构4

2.1.1企业简介4

2.1.2公司组织架构5

2.2 公司预算管理的现状及存在的问题5

2.2.1制度体系不健全且机构不独立5

2.2.2预算编制方法依据性不强,缺乏科学性6

2.3全面预算管理现状存在问题的原因分析6

2.3.1全面预算管理文化氛围薄弱6

2.3.2内部管理不适应全面预算管理要求6

2.3.3缺乏全面预算管理专业人才7

3．公司全面预算管理改进方案设计与实施7

3.1公司变革前后的组织架构变化7

3.2 细化预算编制程序8

3.3 明确部门预算职责分工8

3.4全面预算流程改善9

3.5 考核实施细则9

4. 全面预算管理的取得成效11

4.1应用全面预算管理，公司经营业绩前后情况对比11

4.2对解决公司管理问题情况的评价11

4.3 对支持制定和落实战略的评价11

4.4对提升单位管理决策有用性的评价12

4.5对提高单位绩效管理水平的评价12

5.经验与总结12

5.1实施全面预算管理的基本应用条件12

5.2全面预算管理成功应用的关键因素13

5.3 全面预算管理在应用中的优缺点13