初创企业固定资产管理研究——以鑫盛外贸公司为例

初创企业固定资产管理研究

——以鑫盛外贸公司为例

内 容 摘 要

在社会发展和时代进步的背景之下，我国市场经济发展进入到全新的阶段，企业彼此之间的竞争也越来越激烈。需要注意的是，在企业生产过程中，固定资产作为重要的资产组成部分，也是长期运行的基础和前提，能够为后期的正常运行带来深远的影响。只有提高固定资产管理的科学性，才能够真正推动使用效率的增强，在资产保值的基础之上，实现竞争力的进一步增强。本文主要是对广州鑫盛外贸公司固定资产管理进行探讨。

[关键词]：固定资产管理；风险管控；固定资产预算

目录

初创企业固定资产管理研究1

——以鑫盛外贸公司为例1

1前言2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

1.3国内外相关研究现状文献综述3

1.3.1国外相关研究现状文献综述3

1.3.2国内相关研究现状文献综述3

1.4研究内容和方法4

（1）文献资料归纳法4

（2）调查分析法4

（3）理论与实践相结合4

2广州鑫盛外贸公司概况及其固定资产管理现状4

2.1广州鑫盛外贸公司概况4

2.2广州鑫盛外贸公司的固定资产管理现状5

2.2.1广州鑫盛外贸公司固定资产的分类5

2.2.2广州鑫盛外贸公司的固定资产管理任务及相关职能部门6

3广州鑫盛外贸公司固定资产管理存在的问题6

3.1固定资产管理流程不规范6

3.1.1购置流程缺乏财务部门审批意见6

3.1.2验收流程缺乏使用部门验收意见7

3.1.3盘点流程往往流于形式8

3.1.4处置流程缺乏专业资产评估机构的意见和财务部审批意见9

3.2缺乏固定资产风险管控10

4广州鑫盛外贸公司固定资产管理问题的原因分析11

4.1 公司未设置统一的固定资产管理部门11

4.2公司员工的固定资产管理经历少12

5广州鑫盛外贸公司固定资产管理创新研究14

5.1广州鑫盛外贸公司固定资产管理创新基本思路14

5.2广州鑫盛外贸公司固定资产管理创新14

5.2.1广州鑫盛外贸公司固定资产管理创新方法14

5.2.2广州鑫盛外贸公司固定资产管理创新步骤15

5.3广州鑫盛外贸公司固定资产管理创新实例研究16

第一大步骤--建立固定资产管理系统：16

第二大步骤--建立固定资产管理绩效考核机制：17

续表5-2广州鑫盛外贸公司固定资产定量指标评价体系18

续表5-3广州鑫盛外贸公司固定资产定性指标评价体系19

续表5-4广州鑫盛外贸公司固定资产综合考核评价表20

6结束语20

参 考 文 献21