战略导向下企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

全面预算管理自上世纪30年代美国通用电气、杜邦、通用汽车公司提出并应用之后，经过多年来的发展、完善和实践，证明了全面预算管理是现代企业管理有效的内部控制方法之一，是实现企业战略发展规划，提高企业综合竞争力，让企业适应激烈竞争市场重要手段，是现代企业管理不可或缺的重要管理模式。如今，越来越多的企业建立了全面预算管理体系，但是在实施和执行的过程中存在很多的问题，例如组织机构不健全、责任分工不明确、预算编制不合理、落实执行不到位等，影响了现代企业的健康发展。本文将通过思考战略导向下企业全面预算管理可能出现的问题，并提出对应措施。

目录

战略导向下企业全面预算管理问题探讨3

第一章 全面预算的概述3

1.1 全面预算管理定义3

1.2 全面预算管理的内容[2]3

1.2.1 全面预算管理的对象—企业的资源配置活动3

1.2.2 全面预算管理的本质—企业资源配置活动的工具3

1.2.3 全面预算管理的目的—实现企业的战略目标3

1.3 全面预算管理的特征3

第二章 战略导向下企业全面预算管理体系的建立4

2.1 战略导向下企业全面预算管理的组织体系4

2.2 战略导向下企业全面预算管理的编制流程4

2.3 战略导向下企业全面预算管理调控4

2.4 战略导向下企业全面预算管理的业绩考核4

第三章 战略导向下企业全面预算管理执行中存在问题探讨5

3.1 企业全面预算管理执行现状5

3.1.1 重预算编制，轻预算执行5

3.1.2 缺乏培训，导致对战略目标认识不足5

3.1.3 对全面预算管理认识不足5

3.1.4 信息化程度不高5

3.2 完善企业全面预算管理的措施5

结论6