论企业仓储财务预算管理与成本控制

论企业仓储财务预算管理与成本控制

内 容 摘 要

进入21世纪，我国经济高速发展，在经济全球化的大背下，许多企业开始探寻全面预算管理与成本控制，仓储--作为企业物流的核心供应管理部门，只有不断完善、发展其预算管理与成本控制才能对企业实施全面预算管理与成本控制起重要作用，本文将探讨仓储财务预算管理与成本控制，以求充分发挥两者优势及运用，完善仓储预算管理与成本控制。

近年来，随着我国经济飞速发展，不论是企业内部仓储部门还是专门的仓储企业都在整个物流系统中显露出其重要作用。作为我国经济市场的重要组成部分，企业对于推动国民经济发展有着极其重要的意义。由于仓储作为企业自身一个部门，其发展又具有一定的独特性，对利润增长点的贡献较小，并且在短期内无法得到大幅度的提高。出现这些情况的原因主要在于仓储部门本身的财务预算与成本控制存在一定的问题。 本文将结合已有的研究文献，首先对仓储进行财务预算与成本控制的重要性进行了分析；然后深入分析了仓储财务预算与成本控制存在的一些问题；最后结合我国仓储的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施

 

[关键词]：仓储 预算管理 成本控制

目       录

1 导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

2企业仓储财务预算管理概述6

2.1财务预算管理及成本控制6

2.1.1财务预算管理6

2.1.2 财务预算管理的重要性6

2.1.3仓储成本控制7

2.2 财务预算管理在企业仓储成本控制中的作用7

2.3仓储成本及仓储成本控制的意义8

2.3.1仓储成本8

2.3.2 仓储成本控制的意义9

3企业仓储在实施预算管理与成本控制过程中的问题10

3.1实施预算管理过程中的问题10

3.1.1财务预算编制及执行过程中的问题10

3.1.2管理层面及制度方面的问题10

3.1.3企业仓储部门问题11

3.2 企业仓储成本控制过程中的问题11

3.2.1企业仓储布局问题11

3.2.2企业仓储制度问题12

4企业仓储如何完善财务预算管理及成本控制12

4.1如何完善财务预算管理12

4.1.1建立健全财务预算管理制度12

4.1.2提升预算管理执行力13

4.1.3加强预算管理考核及监督13

4.2 如何完善成本控制13

4.2.1全员、全过程参与13

4.2.2责、权、利相结合14

5结论与建议15

5.1 结论15

5.2 建议16

5.2.1 16

5.2.2 16

5.2.3 16