XCLW103113 浅析影响企业可持续发展的若干风险—以某传统制造业为例内 容 摘 要改革开放以来,我国宏观经济高速发展，企业模式与经济模式都发生了翻天覆地的变化，互联网技术下、AI技术下带来的是消费习惯的改变、非常多的行业都被重新定义（规则或许已经改变）。2018年乐视跨了、锤子慌了、蔚来在争执。2019年不少大企业..
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XCLW103113 浅析影响企业可持续发展的若干风险—以某传统制造业为例 内 容 摘 要 改革开放以来,我国宏观经济高速发展，企业模式与经济模式都发生了翻天覆地的变化，互联网技术下、AI技术下带来的是消费习惯的改变、非常多的行业都被重新定义（规则或许已经改变）。 2018年乐视跨了、锤子慌了、蔚来在争执。2019年不少大企业也都有“大动作”：房地产老大万科说要活下去、新能源汽车老大特斯拉裁员7%、传闻人工智能语音老大科大讯飞将裁员30％、华为加大自我改革和队伍“换血”力度、京东刘强东终于还是对“兄弟”下手了······ 经济寒冬、行业竞争加剧、产品生命周期短、市场反复变化...大企业为了“活下去”，都开始计划“裁员”应对“作战”，那我们中小企业应该何去何从？ 对此笔者试着从“某传统制造企业”的现状及应对分析中讨论影响企业可持续发展的若干风险。 [关键词]：活下去；可持续发展；风险 目 录 1选题背景3 1.1公司现状分析及应对1--公司常年亏损（一个企业最终的目标和使命就是赚取利润、使资本保值增值）3 1.2公司现状分析及应对2—改善资本结构、进行瘦身计划（轻资产运营，使加权平均资本成本WACC最低）4 1.3公司现状分析及应对3—资源的有效利用及分配（物尽其用、人尽其才、以小博大的艺术）5 1.4公司现状分析及应对4—加强对往来款的管理（对应收账款及应付账款的管理）5 1.5公司现状分析及应对5—加强对存货的管理6 1.6公司现状分析及应对6—加强对固定资产的管理7 1.7公司现状分析及应对7—公司存在的其他问题7 2影响企业可持续发展的若干风险及应对11 2.1企业的战略风险11 2.1.1注重多元化更注重专业化11 2.1.2企业家修为12 2.1.3内部环境（企业的文化）13 2.2企业的经营风险13 2.2.1人事风险管理13 2.2.2效率风险管理15 2.2.3资源配置管理（优化资产结构）15 3员工的学习与成长16 4结论及展望17
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