浅议物业企业资产管理方面的问题

摘 要

资产是企业维持日常生产经营活动所必需的经济资源，资产管理工作的科学性、资产管理体系的完善性，是提高资产使用效率，使企业得以在激烈的竞争环境中生存与发展的物质基础，也是企业应对各种经营风险，使生产经营活动能够持续顺利进行的重要保障。良好的资产配置，是企业长远发展的源泉与动力，也是企业制定战略目标的重要依据。

本文所述S公司为一家及住宅与商业为一体的中型物业有限责任公司，其组织结构下设大户型、小户型、街区商业三个项，并在每个项目下分别设置客服、保洁、工程、秩序四大部门。本文主要想以S公司的资产管理现状为范本，从偿债能力、营运能力等方面讨论其资产的运营现状，及所面临的现实问题，并浅谈解决的方法。该物业公司的资产管理问题，既含有行业的一般情况，也包括本企业所特有的情况。

【关键词】 偿债能力；运营能力；经营风险。

目       录

1. 绪论2

2. 企业资产管理概述2

3. S物业公司资产管理概述3

3.1  偿债能力--营运资本分析4

3.2营运能力分析5

3.2.1应收账款周转率-应收账款与营业收入5

3.2.2存货周转率-存货与营业收入比6

3.2.3非流动资产周转率7

3.3资产保管方面的问题7

3.3.1存货库存管理混乱，存货可辨识度不高7

3.3.2固定资产保管方面的问题8

3.3.3人员的配置问题9

4. S物业公司资产管理优化策略9

4.1加强客户信用管理，转移风险，加快资金回笼9

4.2清理闲置资产，减少资金占用，健全资产管理体系10

4.3不相容职务分离，岗位的人员配置要相互约束11

5.结论11