浅析光伏行业企业现金管理问题及对策——以协鑫企业为例

内 容 摘 要

2010年以来，国务院将光伏产业等新能源产业列入“七大战略新兴产业”，光伏行业大热，该行业也得到了很大程度的发展。然而，自金融危机后，我国光伏行业开始呈现产能过剩的状况。与此同时，市场拓展还存在自然环境及政策的不确定性，主要包括雾霾天气导致企业收入下降，补贴电费回收期长导致资金成本大，税收政策不确定性导致投资风险加大等问题。更重要的是，我们还需要关注以下几个方面的工作： 首先要从内部着手，建立企业自身的现代管理体系，优化管理流程，提高决策效率，建立高效的培训体系和激励考核体系，设法提高团队内部的战斗力；其次对于太阳能拓展面临的外部手续、施工、融资问题，必须要提前介入，了解清楚问题的根源所在，以及办理事项的相关流程和所需资料，积极做好应对措施。通过提前准备好申请补贴资金所需的资料和手续，加快资金回收速度，减少压力，同时也可以去投资现金流状况比较好的屋顶分布式光伏项目，优化企业现金流，从而降低投资风险。部分企业的现金流管理中存一些问题，我们可以通过构建以现金流与工作流，实物流和信息流相结合为流转途径,以现金流预算管理、流程管理及流速管理为主要内容并提出完善光伏企业现金流管理提升的对策，提升光伏企业现金流管理水平，增强光伏企业综合竞争力。本文强调了在现代企业管理中，现金流量管理所占的重要地位及其对企业生存与发展的重要意义与作用。然后，针对目前我国光伏企业在现金流量管理中存在的问题，提出了几点建议。最后，从光伏企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。

 [关键词]：光伏行业；现金流量管理；企业投资；现金流

目       录

 导论 ………………………………………………………………… 1

研究的背景和意义…………………………………………………… 2

文献综述……………………………………………………………… 3

研究思路和内容……………………………………………………… 4

 光伏行业现金流管理现状 ………………………………………… 5

 协鑫公司现金流管理存在的问题及原因分析 …………………… 6

协鑫公司简介………………………………………………………… 7

协鑫公司现金流管理存在的问题…………………………………… 8

针对协鑫公司现金流管理问题的原因分析………………………… 9

优化协鑫公司现金流管理的建议…………………………………… 7

结论…………………………………………………………………… 5

文献