家族企业的财务管理模式探析—以云南力帆骏马车辆有限公司为例

以云南力帆骏马车辆有限公司为例

摘    要

家族企业作为一种古老而富有活力的企业形式，在经历了无数次的风风雨雨过后，仍然以其极具顽强的生命力在当今国际经济舞台上扮演着不可替代的角色。在中国，伴随着改革开放政策的不断深入，我国的经济体制也发生了巨大的转变，即由低效的计划经济转变为适合我国国情的市场经济。民营企业地位与日俱增，各种对其有利的政策措施陆续出台，新时期法制环境也在不断改善。在现代企业制度下，家族企业作为民营企业的主力军，其财务管理模式内容日益丰富。提高企业财务管理水平也成为了当务之急。因此，如何规范企业的财务行为，提高财务人员的素质，使得财务管理工作规范化、制度化成为了家族企业发展的重要因素。

本文通过结合财务管理模式相关理论，论述了家族企业相关概念及其现状，并选取了我国成功的家族企业——云南力帆骏马车辆有限公司作为案例分析，通过对其财务管理模式的分析，说明在一定的条件下，如何平衡企业分权与集权之间的关系，选择适合本企业的财务管理模式，是企业成功的关键。

关键字：家族企业，财务管理模式，云南力帆骏马车辆有限公司

目　录

第一章  绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2研究方法3

第二章 家族企业财务管理的概念3

2.1家族企业的概念3

2.2财务管理模式4

2.3财务管理模式选择的影响因素5

第三章 云南力帆骏马车辆有限公司财务的案例分析5

3.1云南力帆骏马车辆有限公司财务概括5

3.2云南力帆骏马车辆有限公司财务的财务管理模式5

第四章 云南力帆骏马车辆有限公司财务财务管理模式的合理性分析与借鉴7

4.1应重视财务管理，并不断改革升级管理模式7

4.2公司管理要层次清晰、责权利明晰8

4.3设置有效的管理模式，使得责权分明8

第五章 研究结论8

文献