农村财务管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过结合江西太阳能科技有限同时存货管理方面存在的不足，分析企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 

关键词：存货；存货管理；内部控制；对策 

目       录

1、引言3

2、案例介绍3

2.1企业主营业务介绍3

2.2面临的现状及发展及发展趋势4

3、存货管理的相关理论概述4

3.1存货和存货管理的概念4

3.2存货管理的重要性5

3.3存货管理的方法5

4、案例企业存货管理存在的问题及其原因分析6

4.1人员素质不高7

4.2企业内部控制薄弱7

4.3未选择适合企业自身发展水平的存货管理方法7

4.4存货的核算不够准确8

4.5存货管理模式落后8

5、存货管理问题的解决措施8

5.1提高人员素质8

5.2加强企业内部控制9

5.3选择适合企业自身发展水平的存货管理方法9

5.4加强核算管理10

5.5建立适合企业发展的存货管理信息系统11

总结11

文献