战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内容摘要

全面预算管理是现代化企业的一个经营模式，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算是用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标，企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。特别是当今形势下，企业面对日益激烈的竞争，需要制订一整套符合公司战略目标的全面预算管理体系，实现人力、财力和物力的合理配置，增强企业抵御风险的能力，从而最大限度提高企业的经济价值。本文通过预算管理的相关基础理论、全面预算意义和作用、传统预算管理体系的缺陷以及企业预算管理当前存在的问题和不足等方面进行探讨，并通过对HX服装有限公司现行战略导向下全面预算管理现状和存在的问题进行分析，找出对应的对策和建议。希望本文的研究能为HX服装有限公司更好的进行战略导向下全面预算管理提供建议，也为我国其他企业实施战略导向下全面预算管理经验提供参考。

[关键词]战略导向；企业管理；全面预算； 问题探讨； 

目录

1．企业全面预算管理的概论6

1.1全面预算管理概述6

1.2预算的发展史6

1.3全面预算的构成6

2．企业全面预算管理的意义和作用7

2.1全面预算管理是帮助企业战略落地的有效管控体系7

2.2有效协调各部门的职能工作7

2.3可以合理有效分配企业财务和非财务资源8

2.4提高企业风险管控能力8

2.5量化工作目标，激化员工工作积极性8

2.6确定了管理者和员工应承担的责任，可以有效评估绩效 9

3．传统预算管理体系的缺陷9

3.1传统管理手段已经不能满足当下发展需求9

3.2传统预算编制方式缺乏客观10

3.3传统预算编制不能为企业管理者提供可靠的参考资料10

3.4传统预算缺乏部门间共享合作机制保障11

4．当前企业预算管理存在的困境和不足11

4.1预算目标短期化，缺乏整体战略思想意识11

4.2预算管理缺乏让战略落地的方法论12

4.3预算编制方法科学性较差且过于模式化12

4.4员工参与度低，预算目标缺少客观性12

4.5管理层预算管理意识淡薄，重编制，轻监控13

5．预算管理的误区13

5.1预算是财务部的事情，与销售部门等无关13

5.2全面预算管理和战略之间没有关联14

5.3预算就是领导自上而下的发布指标，我承接就是了14

5.4预算就是玩数字游戏，想变就变14

5.5预算管理没有跟绩效管理相连14

5.6经营分析和预算没啥关系，是相对分离的15

6．HX服装有限公司战略导向下全面预算管理现状15

6.1 HX服装有限公司概况15

6.2 HX服装有限公司在进行全面预算管理实践中所出现的问题16

6.2.1战略导向下全面预算管理的思想观念落后16

6.2.2预算编制方法缺乏科学性和合理性16

6.2.3预算执行与监督力度不足17

6.2.4战略导向下全面预算管理缺乏考评与奖惩体系17

7．战略导向下企业全面预算管理中存在问题的对策18

7.1依据企业战略确定企业预算目标18

7.2科学编制预算，灵活结合并运用多种预算方法18

7.3构建健全的预算指标体系19

7.4鼓励全员参与，提高预算目标客观性19

7.5强化预算执行，有效实施动态监控机制19

7.6建立合理的预算考核机制，加强考核问责20

8．结论21

致谢22

文献