中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，每年贡献重要的GDP数值，同时也提供百分之八十的就业岗位，但现在广大的中小企业稳定性并不强，主要源于有的企业还未有核心竞争力，财务管理的不足也是导致企业稳定性不强的一大原因，财务管理的不足源于企业管理者对于财务管理的不够重视，导致企业财务管理人员水平不高，不够专业，甚至有的企业正从家族企业向股份制企业过度，还未完全摆脱家族企业管理的很多弊端。就如何让中小企业在发展过程中不断加强财务管理，将是是企业发展的一项重要研究课题，值得探讨。

目       录

中文摘要.................................................................................................................................Ⅰ

目录...........................................................................................................................................1

引言...........................................................................................................................................2

一. 中小企业财务管理现状分析..........................................................................2

1.财务管理专门化程度更高.............................................................................................2

　2.财务管理办公软件更加专业化.....................................................................................3

  3.中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高.....................................................4

二、中小企业财务管理存在的问题.......................................................................4

　1.市场抗风险能力较低...................................................................................................4

2.没有形成相应的财务管理文化..................................................................................5

3.缺乏与同行业之间的经验交流......................................................................................6

4.中小企业资金管理能力较弱.........................................................................................6

5.投资盲目，不具备抗风险意识.......................................................................................7

　6.管理者素质较低..................................................................................................................7

三、中小企业财务管理的应对策略

1.增强其市场抗风险能力....................................................................................................7

　 2.营造相应的财务管理文化..............................................................................................8

　 3.加强与同行业部门之间的交流...................................................................................9

   4.融资方面　　....................................................................................................................10

   5.投资管理方面............................................................................................................10

 6.营运资金管理方面.........................................................................................................11

   7.加强人员管理，按能配岗............................................................................................11

　四、结语................................................................................................................................12

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