中小企业的财务管理体系的设计与实现

目录3

1、中小企业概述4

2、中小企业财务体系描述5

2.1财务管理工作流程5

2.2.财务管理体系过程中存在的问题7

3.中小企业存在的问题7

3.1费用、往来方面的问题8

3.2成本管理方面的问题8

4. 针对中小型企业的财务会计管理体系应加强的改进措施9

4.1费用、往来方面的改进方案9

4.2成本管理的改进方案10

结语10

参考文献11

致谢12

中小企业的财务管理体系的设计与实现

【摘要】一个企业财务管理体系是否健全关系到企业是否能够长期存活与发展，特别是对于一个中小企业来说更是至关重要，大型企业财务管理制度健全可能更注重企业文化的发展，而中小企业就不一样， 可能是利益最大化，忽略了财务体系的建立。财务漏洞由小到大，都能够影响一个企业的长期发展，范文主要围绕如何健全中小企业的财务管理体系，怎样让一个中小型企业的财务体系更完整的体现，从而让企业发展长存，在实现利益最大化的同时，又能规避一些 风险。当然可能会存在很多的不足，只是提供一些改善性建议。

本范文主要围绕中小企业的两个方向提供一些分析建议，往来和费用。中小企业的往来可能没有大型企业那么规范，应收预收、应付预付、其他应收应付可能都没有合理设置；中小企业的费用可能有许多不合常规的费用，费用数额也比较大，开销大，所以从这些方面，公司应健全财务会计制度，控制费用的开支，使公司实现企业价值最大化，从各个方面都得到更好的完善。

【关键词】企业文化、财务体系、会计科目、费用、往来