企业集团财务管理模式的选择研究

内容摘要：随着我国改革开放不断深化，一种新的经营形式一企业集团如雨后春笋般出现，数量和规模都在不断增大，并且也形成了一些资金雄厚，跨国经营的大型企业集团。然而，我们也应该看到，目前一些问题的存在，例如粗放经营、产业纽带疏松、监控机制不健全、应对国际风险能力较差等等，制约了其发展。因此，分析企业集团财务管理体制的内涵以及造成每个企业集团财务管理模式千差万别的因素，结合政治，经济，人文社会因素，寻找出一个适合我国企业集团发展的合理的财务管理体制，显得至关重要。

关键词： 企业集团 财务管理 模式 选择 研究

 目 录

前言 ………………………………………………………………………………… 1

企业集团财务管理的基本信息…………………………………………………1

 (一)企业集团财务管理的一般模式………………………………………………1

 1．集权式财务管理模式…………………………………………………………2

 2．分权式财务管理模式…………………………………………………………2

 3．相融式财务管理模式…………………………………………………………3

 (二)影响企业集团财务管理体制选择的因素……………………………………3

 1．企业集团组织结构……………………………………………………………3 

 2．企业集团组织战略……………………………………………………………4

 3．企业发展阶段…………………………………………………………………4

 4．母子公司的紧密程度及子公司的重要程度…………………………………4

 5．企业文化………………………………………………………………………5

二、我国企业集团财务管理的现状…………………………………………………5

 (一)集团财务定位模糊，集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性…………5

 (二)集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性…………………………………6

 (三)财务管理缺乏整体性、灵活性………………………………………………6

 （四）财务控制中资金管理制度不健全……………………………………………6

 （五）财务管理监督制度缺乏力度，财务人员配置不合理………………………6

三、对我国企业集团财务管理的启示………………………………………………7

 (一)处理好集团内财务管理集权和分权的关系…………………………………7

 (二)健全内控管理体制……………………………………………………………7

 (三)确定合理的资本结构，组建集团财务公司…………………………………7

 (四)资产的控制可以下放到子公司，并建立严格的授权批准制度……………8

 （五)集团进行股份制改造，明确产权关系………………………………………8

 （六）建立财务公司或资金结算中心………………………………………………8

 （七）建立统一完整的内外监督体系………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………………9