货运公司应付业务内部控制研究

目 录

一、 引 言4

二、 企业应付业务内部控制中存在的问题6

（一）、应付账款手续不完备6

（二）、采购订单方面的管理制度还不完善6

（三）、采购订单的正确性问题6

（四）、关于采购订单的建立时间问题6

三、产生应付业务内部控制问题的原因7

（一） 、企业管理层对内部控制意识薄弱7

（二） 、企业应付内部控制体制不顺7

（三）、企业应付内部控制制度不完善7

（四）、会计人员素质较低8

（五）、外部监督乏力8

四、解决应付业务内部控制问题的对策8

（一） 、强化往来账款的记录工作8

（二） 、建立健全管理方法9

（三） 、建立责任追究制度10

（四） 、建议采购申请部门与采购部门相分离10

（五） 、集中建立采购订单的权限11

（六） 、完善和采购商沟通机制11

（七） 、改进系统11

（八） 、加强信息沟通等方面完善11

内 容 摘 要

随着我国经济体制的转型，企业也面临管理方式和经济增长模式的调整，这种情况下，企业必须要做好相关的账目和账款的管理，才能实现更加有效的企业运营和发展。应付账款是资产的资产和负债的重要组成部分，而企业的应付账款管理作为财务管理的一部分，其管理成败直接关系到企业的内部控制效果，也严重影响了企业的资金循环过程，理应得到企业的重视。本文主要从应付业务的相关概念，应付业务内部控制管理的内容，应付业务内部控制管理存在的风险分析和对于应付业务内部控制管理的一些建议。发现的问题列如应付账款手续不完备，使得财务管理职不能有效发挥，管理责任很容易混乱企业难以获得相应的详实资料，无法正确记载内部资产的流向。提出的优化方案从(1)强化往来账款的记录工作，(2)建立健全管理方法，(3)加强信息沟通等方面完善。

关键词：应付 内部控制 采购 供应商 发票