浅谈财务管理在工程项目管理中的支撑作用

目录

内 容 摘 要1

浅谈财务管理在工程项目管理中的支撑作用2

一、项目管理的开端资金筹集的财务管理2

（一）关于资金的筹集2

（二） 对资金需求的先行预测3

二、 在工程项目中资产运营的财务管理5

（一） 对投资管理的投资项目分析5

（二） 资产运营过程中的风险分析6

（三） 对资产的财务管理7

三、 通过财务管理对成本进行控制7

（一） 财务管理和项目中成本控制的关系7

（二） 财务管理对工程项目成本控制的协调作用8

结束语：9

参考文献；【1】陈菊英.浅谈工程财务管理在工程项目管理中的支撑作用9

【2】何丽娇 《伊的家公司扩产技改资金筹集方案设计》9

【3】Demon陌 百度百科——工程项目9

【4】毛春华 北京工业大学出版社——企业财务管理9

【5】张志敏 浅谈财务管理对企业成本控制的作用9

内 容 摘 要

财务管理工作是整个工程项目管理工作中的重要组成部分，通过进行财务方面的管理企业要合理的利用资金，有效的控制资金的运营，节约成本开源节流，对项目的成本进行控制，减少运营过程中财务的风险。随着社会的发展，经济变得更加发达了，但是相对的财务的要求越来越高，并且精细而又复杂多变，这对于我们是个极大的挑战。每一项工程项目都会有从资金筹集开始，到运作运营资金，在运营过程中进行成本的控制，以及最后的收尾和利益分配。所以每一个环节都是相互紧扣而又严谨的。这就需要财务从中协调，建立财务信息和沟通的体系，在整个项目的实施过程中必须要有财务管理的参与。对于整个项目的财务管理是一个复杂的财务过程，需要大量的协调，施工环境往往和财务环境不尽相同，需要财务人员的灵活运用。

 对于一个工程项目采用恰当的财务方式，将财务管理细化到每项基本环节，针对性的进行相应的协调，使得项目资源得到计划、监督、控制，可以尽量的最大化利润，使企业或者项目更具有竞争能力。其中在项目的各个阶段步骤中资金筹集，成本控制，资金运营；是尤为重要的，这些都是为了保证取得良好的经济效益。本文拟从以项目的资金筹集；资金的运营以及成本的控制，三方面来论述财务管理对整个项目管理过程中应该起的支撑作用。

关键词：财务管理；资金筹集；资金运营；成本控制。