公路工程财务管理与成本方法控制探讨

目 录

一、道路公路上存在的财务管理及成本问题2

（一）、道路工程财务管理问题2

1、投资问题2

2、耗资过大，收益不容乐观2

（二）、道路工程财务管理中方案问题3

1、面对及时问题，没有应急方案3

2、工期时间方案3

（三）、道路成本问题4

1、工程财务管理中对预期成本核算的问题4

2、核算科目和具体使用问题4

3、实际耗资超出预算4

二、加强工程财务管理和成本控制的意义5

（一）、有利于工期的按时完成5

（二）、在保证质量的前提下，收益可观5

（三）、有利于国家的可持续发展5

三、加强公路工程财务管理和成本方法控制的措施6

（一）、做详细的预算，请专业的财务管理团队6

（二）、严格筛选有实力的投资商7

（三）、提高认识，建立财务管理秩序7

（四）、加强工程财务管理中合同问题，建立财务体系7

（五）、严格筛选优质材料，详细记录材料费用8

（六）、监督管理，分析预算及参考不同意见9

（七）、完善工程财务管理的制度，节约成本走可持续发展道路9

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内 容 摘 要

 提高公路工程财务管理和合理减少成本控制，是一项必不可少的任务，如今随着经济的快速发展，道路也越来越需要被修建，为了保证道路的质量和减少成本，必须得合理减少成本，也响应了国家可持续发展的号召。目前，在道路公路建设上，仍然存在着许多严肃的问题，公路的实际支出远远超出了先前对公路的预算，具体的财务监督不到位，每一个财务管理的细节没有落实到具体实处，提高道路工程财务管理控制成本有利于道路工程的准确交接，有利于收到可观的利益，有利于资源的合理利用，加强资源的持续发展。为祖国的道路建设贡献出更多有益的力量。

关键词：工程财务管理 成本控制 措施 合理利用 持续发展