XCLW139449 浅析如何加强企业销售财务管理前言……………………………………………………………5 二、为什么要加强企业销售财务管理……………………………5(一)财务与销售的基本关系………………………………………51、财务和销售相互密切相关…………………………………………62、财务与销售存在冲突和摩擦…………..
XCLW139449 浅析如何加强企业销售财务管理 前言……………………………………………………………5 二、为什么要加强企业销售财务管理……………………………5 (一)财务与销售的基本关系………………………………………5 1、财务和销售相互密切相关…………………………………………6 2、财务与销售存在冲突和摩擦…………………………………………7 三、如何加强企业销售财务管理………………………………………7 (一)协调销售与财务的矛盾和摩擦……………………………………7 1.正确看待和评价财务与销售的相互关系………………………………8 2.在宣传舆论导向上淡化各种所谓的企业管理中心论…………………8 3.设置与其它管理职能部门地位平等的财务机构和销售机构……………9 4.任命复合型人才担任财务和销售部门的负责人…………………9 5.加强培训,让财务人员学销售,销售人员学财务…………………10 6.经常就企业自身状况、市场环境、竞争状况等开展交流和讨论,促使各部门对企业的形势、任务和策略达成识……………………………10 7.制定有利于内部协调和配合的相关制度………………………10 (二):加强销售财务管理的组织控制………………10 1.销售部门派驻财务人员…………………………………10 2.建立公司财务部与销售部之间的运行机制…………………11 (三):加强销售财务管理的业务控制……………11 事前控制………………………………………………12 事中控制………………………………………………12 事后控制………………………………………………13 四、总结…………………………………………………14 参考文献…………………………………………………15 致谢…………………………………………………16 内 容 摘 要 企业销售财务管理作为企业财务管理中的一个主要方面,其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关,销售财务管理,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和利润最大化的保障。因此,加强企业销售财务管理在企业管理中应加以重视和研究,最大限度地发挥其作用,为企业生产经营作出应有的贡献。 [关键词]加销售;财务管理;控制;方法
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