企业管理中的成本控制

目 录

一、成本控制的概念及意义2

（一）、成本控制的基本概念2

（二）、成本控制的意义2

1、成本控制是成本成本管理的重要手段2

2、成本控制直接影响到企业的整体利润2

3、成本控制是推动改善企业经营管理的动力3

4、成本控制是提高效益、降低产品成本的重要途径3

5、成本控制的实施影响着财务管理其他工作的开支3

二、企业成本控制管理的问题分析3

（一）、缺乏成本控制理念3

（二）、成本控制管理没有以市场需求为导向4

（三）、成本分析不力4

1、对竞争对手的分析缺乏4

2、成本没有进行有效的分析4

（四）、成本控制制度不完善5

1、成本控制缺乏有效责任考核机制5

2、成本控制缺乏科学性5

3、缺乏有效的激励机制5

（五）、成本控制信息失真5

1、主观上造成了成本控制信息的失真5

2、信息不全面5

3、企业管理者的利益驱动6

4、有些企业只注重材料、人力6

（六）、事前控制落后，成本未实现全过程控制6

三、针对企业成本控制中问题的策略 6

（一）、认清成本控制理念，强化成本控制意识6

1、提高现代成本控制意识6

2、树立成本效益思想7

（二）、引入先进的成本控制方法和手段7

（三）、从战略角度进行成本控制分析8

（四）、提升企业领导和员工的成本控制意识8

（五）建立成本控制保障措施9

（六）、推进成本控制管理的信息化9

内 容 摘 要

成本是企业生存发展过程中的重要经济指标，直接与企业的经济效益挂钩，反映了企业在经营过程中的物资及人力等的耗费，企业要在越发激烈的市场中取得优势地位，就必须尽可能的强化成本管理、降低成本，提高收益。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。企业成本控制的效率关系企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展以及壮大。企业应重视成本控制，针对本企业的实际情况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。本文论述了企业从成本控制的概念及重要性着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词：成本控制；成本管理；企业；问题分析；策略研究