中小企业财务管理体系的意义

目录

前言 3

一、财务管理的概念 4

（一）财务管理的概念4

（二）财务管理的目标4

1、利润最大化4

2、股东财富最大化4

3、企业价值最大化4

4、相关者利益最大化4

5、各种财务管理目标之间的关系4

（三）财务管理对中小企业的重要性4

二、财务管理标准化的重要性4

（一）核算性财务向管理化财务转化4

（二）管理化财务如何标准化5

（三）管理化财务建设工作重点5

三、中小企业财务现状5

（一）中小企业的外部经济环境5

（二）中小企业的内部管理环境5

（三）中小企业财务管理存在的问题5

（四）管理化财务对中小企业的重大意义5

四、财务管理案例分析

（一）前进公司业务状况6

（二）企业活动方案分析6

（三）财务管理筹划结论6

五、加强中小企业的财务管理措施

（一）财务信息管理方面6

（二）各部门配合方面7

（三）加强企业内部各部门之间的配合7

（四）外部资源的充分利用7

结论7

参考文献8

前 言

财务管理是在既定的财务组织体系中，通过确立并执行有效的制度控制，达到财务内部有效控制，财务运转规范，进而形成财务资源最优配置的循环系统。我国经济社会中，中小企业占据了很大经济主体，创造了80%以上的城镇社会就业机会，但是中小企业始终面临着融资难、恶性竞争、管理松散等生存问题。根本原因还是在于创新技术能力薄弱、管理不善造成的。因此，想要改善此类现状，不但要勇于在技术上创新，注重管理也是相当重要。其中，财务管理更是重中之重。财务管理属于制度范畴，也是一种管理模式，是保障中小企业健康发展的必然之路。本文针对财务管理对中小企业长远发展的重要性，展开实际经济社会中，中小企业所处环境及即将面临的问题，并找出相应问题的对策，改善企业管理松散的现状。

关键词：规范、融资难、恶性竞争、管理松散、改善