战略导向下企业全面预算管理问题探讨--以A燃气公司为例

目录

内 容 摘 要3

战略导向下企业全面预算管理问题探讨4

--以A燃气公司为例4

第一章 相关概念及理论基础4

一、 研究背景4

二．战略导向的基本内容5

三、企业战略与企业全面预算的关系5

第二章 A 燃气公司预算管理现状分析及建立战略导向全面预算管理的意义6

一、 A燃气公司简介6

二、 A燃气公司所在市场介绍6

三、 A燃气公司所在竞争对手介绍7

四、 A燃气公司的预算管理现状7

五、 A燃气公司的预算管理的问题及缺点8

第三章 构建A 燃气公司战略导向全面预算的保障体系9

一、公司高层的支持9

二、内部控制制度10

三、信息化建设10

四、公司文化建设��10

第四章 优化A 燃气公司全面预算管理模式11

一、A 燃气公司预算管理目标以战略管理为先导11

二、 优化A燃气公司预算制度11

第五章 结论与展望12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

在经济发展飞速的当下，企业全面预算管理理论不断的创新，全面预算管理的内涵有了很大的延伸，它不仅是企业内部财务管理的一部分，并且同样具有激励和控制、资源优化分配和考核的全面预算管理体制。如今，我国很多企业均意识到全面预算管理在企业内部控制和管理中的重要意义，也在探索着适合自己企业的预算模式。

本文在理论和实际结合的基础上，首先分析了A燃气公司的预算管理现状，指出了A燃气公司预算管理中存在考核指标单一，缺单集体合作性等问题，说明了建立战略导向全面预算的重要意义，其次，根据A燃气公司实际情况，结合市场背景和国家政策，进行了SWOT分析，确定了A燃气公司的战略目标，论述了应该如何设计机遇战略导向的A燃气公司全面预算管理体系，其中包括组织、编制、监控、考评；最后根据A燃气公司具体情况提出了构建战略导向全面预算管理的保障体系，分别从公司领导层，内部控制制度信息化建设，企业文化中提出具体措施，以保障A燃气公司战略导向的全面预算在公司内部管理中得到有效的应用。