浅议企业管理

目录

一、企业货币资金管理的重要性4

（一）资金管理水平低，使用效益差4

1.企业资金管理意识淡薄4

2．职员素质问题5

3．银行账户多,资金分散5

4．资金占用方面管理不善5

5．盲目地投资，导致企业资金急剧陷入危机6

（二）资金流转的内部控制制度流于形式6

1．侵吞国有资产、擅自挪用转移资金等现象突出6

2．财务部门职责不明，缺乏监督机制7

（三）重视利润指标考核，忽视现金流控制7

二、企业资金管理的重点7

（三）资金运用的管理8

（四）资金分配的管理9

四、如何加强企业资金的管理9

（一）企业职员的任用、管理和教育9

1．企业职员的任用9

2．企业职员的管理9

3．企业职员的教育10

（二）健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的集中管理10

1．完善结算中心制度，实施资金的集中管理10

2．加强现金流量分析预测，严格控制现金出入，保障偿债能力和支付能力10

3．推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动10

（三）推行会计委派制度和内部审计制度，强化财务监督11

1．推行内部审计制度和财务负责人委派制度，确保资金流信息传递的准确11

2．强化财务监督，进一步加强资金周转各环节的可控性12

3．建立完善的授权审批控制制度12

（四）从技术手段上，大力应用计算机信息技术13

内 容 摘 要

在不断发展的社会主义市场经济的背景下，企业国际化趋势加快，加强内部管理，提高经济效益，是企业发展的必由之路。在企业成长的全过程，资金管理是企业管理的关键组成部分。如果没有资金，企业短期内就将无法生存下去，更不用说长远的发展。因此企业只有控制和管理好自身的资金问题，才有最起码的站稳脚跟的机会。要想企业健康、快速、持久的得到发展，则必须要让资金流转环节疏通，才能切实的提高企业的收入和所得盈利，能够维护社会的稳定。本文通过对企业资金管理问题现状的分析，提出了相应的对策。

[关键词]:企业资金管理；问题；对策