中小企业如何加强内部控制

内 容 摘 要

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称二大主要问题，是由于双元控制主体矛盾、计划经济下企业经营管理的陋习仍在延续、各种监督机制弱化、企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因造成的，必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标，以“约束 激励”作为引导经营者行为的主要方法、把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作，培植企业内部控制制度建设的“土壤”。我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊，都要求企业的内部控制完善和发展。构造有效运作的企业内部控制制度，确保会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益，并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。

关键词：中小企业    内部控制     成因     对策

  

目       录

一、内部控制的涵义…………………………………………………3

二、中小企业内部控制中存在的主要问题…………………………4

1.控制环境薄弱………………………………………………………4

2.风险意识差，内部压力不足………………………………………5

3.缺乏适当的控制活动………………………………………………5

4.信息流不畅，职责不清，责任不明………………………………6

5.内部控制机制不健全，控制乏力…………………………………6

三、加强中小企业内部控制的几个对策……………………………6

1.优化控制环境………………………………………………………7

2.明确控制目标………………………………………………………8

3.改善控制技术………………………………………………………8

四、内部控制系统的持续完善………………………………………10

1.完善企业的控制环境………………………………………………10

2.进行全面的风险评估………………………………………………11

3.建立良好的控制活动………………………………………………11

4.建立良好的信息与沟通系统………………………………………12

5.加强企业的内部监控………………………………………………12

结束语

参考文献