企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

目   录

            

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1引言1

  1.1 战略管理会计的发展1

  1.2 战略管理会计的特点2

1.2.1研究范围侧重外向性2

1.2.2利益目标追求全局性3

    1.2.3指标信息注重多样性3

2战略管理会计在我国应用的现实意义3

2.1  建立和完善现代成本管理体系 加强企业成本管理的必然要求3

  2.2  战略管理会计全方位、多角度地突破了传统企业成本管理范围4

  2.3  有利于企业更好实现战略目标4

3 战略管理会计在我国应用的障碍5

3.1  战略管理的应用尚处于初级阶段5

  3.2  企业决策者对管理会计不重视5

3.2.1我国的自身实际情况决定企业决策者对管理会计不重视5

3.2.2企业决策者重视财务管理、忽略管理会计5

  3.3  管理会计与财务会计混淆6

3.4  缺乏战略管理会计人才6

4 战略管理会计在我国的发展对策6

4.1  加强战略管理会计理论和方法的系统研究7

  4.2  大力普及战略管理会计的理论知识8

  4.3  努力营造一个适合战略管理会计应用的良好环境9

4.4 认真总结战略管理会计应用的成功案例9

4.4.1要克服理论与实际相脱节的弊病10

4.4.2努力提高企业决策者和会计人员的素质10

4.4.3大力开发管理会计软件使管理会计逐步向电算化方向发展10

  4.5 积极建立战略管理会计信息库11

致谢12

参考文献13

企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

   叶青   

摘要：随着客观环境的巨大变化，知识经济的兴起和“职能管理”向战略管理的转化，全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系，传统管理会计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要。企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息，为适应战略管理的需要，战略管理会计应运而生。其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息。目前，现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求，而战略管理会计以其外向性、长期性和信息多样性等特点，从战略的高度满足了企业发展的需要。鉴于此，本文对企业开展战略管理会计的条件与对策进行研究。

关键词： 企业；战略管理会计；条件；对策；研究