试论企业集团的财务控制

摘  要

  随着全球经济一体化进程的加快，建立在资本连接基础上的股份制企业集团正在取代计划体制下的行政性公司。由于这种企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员均处于独立的法人地位，只有从财务角度实施一体化的控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。随着集团母子公司体制的建立，母公司如何发挥集团公司的核心作用，如何对整个集团财务运作进行有效的控制，是目前财务理论和实务界共同关心的问题。而目前我国对于企业集团财务控制体系的研究，还落后于经济形势的发展。

本文从企业集团这一高级组织的内涵出发，首先对“企业集团”和“财务控制”的概念进行了阐述，分析两者的发展历程及特征，然后结合两者的特性引入了企业集团的财务控制模式及其选择的依据和在选择时应考虑的主要因素，接着又分析了具有普遍性的集团财务控制体系的具体内容，即现代企业制度、财务制度控制、资金运作控制、财务人员控制。并结合SC农资集团目前的财务控制现状，提出了完善SC农资集团财务控制体系的具体对策和对我国企业集团财力控制的建议。

关键词：企业集团；财务控制；模式选择。

目录

摘  要1

试论企业集团的财务控制3

一、我国企业集团财务控制概述3

（一）、企业集团的概念及特征3

1、由多个独立的法人组成3

2、多层次并存3

3、多纽带联结3

4、多元化经营4

（二）、财务控制概述4

1、财务控制的概念4

（三）、我国企业集团财务控制的现状4

1、法人治理结构不健全，缺乏良好的财务控制环境5

2、集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性5

3、集团公司财务管理内容不足，缺乏动态性5

4、集团公司财务管理监管不力，缺乏力度5

5、集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。5

二、企业集团财务控制的途径与手段6

（一）、建立现代企业制度6

1、完善以资本为纽带的现代母子公司制6

2、改革董事会制度7

3、建立合理的集团组织结构7

（二）、财务制度控制8

1、财务及会计制度8

2、预算制度9

（三）、资金运作控制9

1、资金结算中心9

2、财务公司模式10

（四）、 财务人员控制10

三、对我国企业集团财务控制的建议12

1、完善母子公司治理结构，为集团财务控制提供良好的基础。13

2、合理定位集团财务控制目标，充分发挥其导向作用。13

3、集中控制集团资金。13

4、将监督与激励有机结合。13

5、建立以网络为基础的财务信息系统，完善内部信息报告制度。14

四、案例分析—SC农资集团财务控制体系的完善14

（一）、 SC农资集团简介14

1、SC农资集团财务控制现状及存在问题分析14

（二）、完善SC农资集团财务控制的对策15

第一、健全董事会15

第二、强化制度控制16

第三、加强资金控制17

第四、财务人员控制19