工程项目财务管理及风险研究

工程项目是企业财务管理风险最集中、最容易爆发的地方。在工程项目的投资决策、建设和完工的过程中，各种不可预见的因素层出不穷，风险也相应增加，使得项目资金流失、经济效益降低、利润减少，继而引发企业的财务管理风险，给企业带来巨大损失。基上述原因，在工程项目管理中，财务管理风险管理已成为工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。因此，分析工程项目的财务管理风险，运用科学的管理手段来防范工程项目财务管理风险的产生，减少甚至消除财务管理风险给企业带来的负面影响，对财务管理风险管理的顺利进行和企业可持续发展具有重要意义。本文运探讨分析了工程项目财务管理风险控制的主要影响因素控制主体、控制过程、控制机制、信息反馈。最后提出了工程项目在投标、施工、竣工阶段的财务管理风险控制策略，在投标阶段需建立完善的资信管理体系、科学的投标决策机制、严格的合同评审制度，在施工过程中提高项目的施工技术、确保项目的施工安全、缩短项目的施工工期、控制项目的施工成本，在项目的竣工阶段需提高工程竣工结算的效率、做好工程的索赔工作、控制工程的维修费用。

关键词：工程项目 财务管理风险 资信管理

目 录

一、引言1

二、工程财务管理所面临的风险1

（一）、施工方与业主之间的信息不对称1

（二）、财务管理决策缺乏科学性1

（三）、财务管理人员素质问题或缺乏工作积极性2

三、工程项目财务管理风险控制的主要影响因素分析2

（一）、控制主体2

（二）、控制过程3

（三）、控制机制4

（四）信息反馈5

四、工程项目财务管理风险的控制策略6

（一）、工程项目投标过程中的财务管理风险控制策略6

（二）、工程项目施工过程中的财务管理风险控制策略7

（三）、工程项目竣工阶段的财务管理风险控制策略9

结论11

致谢12

参考文献13