战略导向下企业全面预算管理问题探讨

 为了在激烈的市场竞争之中生存下来并且得到长远的发展，企业必须制定适合自身的发展战略规划，而财务战略规划是企业战略规划的重要组成部分，全面预算管理是实现财务战略规划的重要手段和工具。但是，全面预算管理在我国起步较晚，许多企业的全面预算管理的基础工作相对比较薄弱，管理组织工作不够到位，甚至连评价与考核工作也效率低下。本文主要从企业全面预算管理的起源讲起，探讨企业全面预算管理存在的弊端并提出一些管理措施。

关键词：全面预算管理、问题、措施

目 录

一、企业全面预算管理的起源及发展5

二、企业全面预算管理的问题6

（一）全面预算管理的基础工作薄弱6

（二）全面预算管理的组织工作不到位6

（1）企业领导人对预算不合理的组织7

（2）企业的组织构架具有模糊性7

（3）相关人员能力不足7

（三）企业全面预算管理的评价与考核效率低下7

（四）预算管理信息反馈不及时，不能执行有效的监控8

（五）缺乏合理的预算编制方法8

三、改善企业全面预算管理应该采取的措施8

（一）确定管理目标8

（二）提高企业部门参与度，重视员工专业素养的培养9

（1）让所有部门都动起来9

（2）努力培养企业员工的专业素养9

（三）构建合理的全面预算管理体系9

（四）增强全面预算管理的执行力10

（五）强化全面预算管理的分析评价机制10

四、结束语11

致 谢12

参 考 文 献13