中小企业的财务管理体系的设计与实现

一、 中小企业财务管理的现实状况3

(一) 财务管理模式僵化4

(二) 缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证4

(三)财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行4

（四）财务控制薄弱4

(五)财务会计工作流程不规范、不严格4

二、中小企业财务管理现状原因分析5

(一)股权结构与经营模式的影响5

（二）企业管理者的素质和管理能力的影响5

(三)组织结构和人力资源的影响5

三、中小企业财务管理中存在的问题5

(一)中小企业融资政策法规和制度不够完善5

(二)中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足5

(三)投资能力较弱，且缺乏科学性6

(四)内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不利6

四、加强中小企业财务管理的对策6

(一)强化财务管理意识，提高财务工作人员素质6

(二)强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道6

(三)科学投资，降低投资风险7

(四)加强对日常经营活动的财务控制7

(五)加强制度建设,建立企业财务管理体系7

五、结语7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

随着社会的现代化发展,企业管理正在向现代化过度。就目前企业发展来看,管理要实现高效化和质量化,需要有科学的管理标准和系统,这样,管理执行才能够在统一的标准上进行下去。财务管理作为企业管理的一项重要内容,备受企业重视,现阶段的大企业,基本都具备了完善、统一的财务管理系统,所以效率和质量提升效果显著,而中小企业,由于受资金、技术以及人员等方面的限制,财务管理系统迟迟得不到更新,所以财务管理的效果相对大企业而言比较低。其实,中小企业面对的自身问题存在着差异,所以标准化的财务管理体系在应用中往往会出现资源浪费等情况,所以针对中小企业的特殊性进行财务管理系统的设计并将其进行实现,对于中小企业的财务管理和自身发展有着重要的意义。

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。

本文旨在分析其产生的原因,以及进一步提出解决问题的对策建议我国必须对重视解决中小企业发展过程中的各种资金和财务问题,确保中小企业的健康稳步地发展。

关键词:中小企业:财务管理现状:存在原因:管理对策:财务控制