中小企业的财务管理体系的设计与实现

内容摘要2

一、引言3

二、中小型企业财务管理的现状3

三、中小企业财务管理中存在的问题4

(一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证4

(二)资金短缺,融资困难4

（三）管理模式僵化,管理观念陈旧4

（四）管理基础薄弱,内部控制不严格5

（五）财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理5

（六）利润分配低5

四、加强中小企业财务管理的对策建议6

（一）针对缺乏产业发展方向，应面向市场,采用科学投资策略6

（二）针对资金短缺，融资困难，应优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道6

（三）针对管理模式僵化，观念陈旧，应全方位转变企业财务管理观念7

（四）针对管理基础薄弱，控制不严格，应强化资金和应收账款的管理,加强财务控制8

(五) 针对财会人员素质偏低，应加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质9

（六）针对利润分配低，应中小企业在利润分配方面的提升9

五、结论10

六、参考文献10

内容摘要

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。文 章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议。

我国中小企业经过改革开放 20 多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占 有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有 3—5 年, 一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业 要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。

关键词：中小企业,财务管理,问题,对策