浅谈企业中的成本控制管理存在的问题及对策

摘要...............................................................................................................................4

一、成本控制管理的内涵...............................................................................................5

二、企业成本控制管理的意义.......................................................................................5

 （一）、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障...........................................5

 （二）、成本控制是企业生存和发展的基础................................................................5

 （三）、成本控制是企业增加盈利的根本途径.............................................................6

 （四）、成本控制可以如实反映企业在一定时期内的经济效益....................................6

三、企业成本控制管理现存在的问题.......................................................................7 （一）、传统成本控制缺乏现代市场观念.................................................................7

 （二）、重生产、轻经营；成本观念模糊...................................................................7

 （三）、成本信息缺乏真实性....................................................................................7

 （四）、忽略对成本的预测、决策，成本控制管理措施没有得到完全执行..................7

 （五）、对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念..................................................8

四、加强企业成本控制管理的对策.................................................................................8

 （一）、从投产到销售建立完善的成本控制体系.........................................................8

 1、建立科学决策事前成本管理体系.....................................................................9

 2、完善企业内部事中成本控制体系，规范明确责任.............................................9

 3、建立企业内部成本管理的事后责任考核体系....................................................9

 （二）、把握成本控制的基本原则..............................................................................9

 1、节约性原则.....................................................................................................9

 2、经济性原则.....................................................................................................9

 3、责权利相结合原则..........................................................................................9

 4、目标管理的原则..............................................................................................9

 5、全面性原则....................................................................................................10

 （三）、企业实施成本控制的基础工作......................................................................10

 1、定额制定.......................................................................................................10

 2、标准化工作....................................................................................................10

 3、制度建设........................................................................................................10

 （四）、注重采用现代科学的成本控制方法...............................................................10

 1、目标成本控制.................................................................................................10

 2、提高资金利用率..............................................................................................11

 （五）、改进企业成本预算管理，严格控企业相关成本...............................................11

 1、改进企业成本预算管理，使预算真正发挥作用如何使企业沿着规划做到可持续性发展...................................................................................................................................11

 2、将成本控制贯穿于生产经营的全过程...............................................................11

 3、建立和完善采购制度,重视采购........................................................................11

 4、有效的控制人力资源成本 ...............................................................................12

 5、避免以相互矛盾的方式降低成本......................................................................12

 总结.............................................................................................................................13

 致谢.............................................................................................................................14

 参考文献.......................................................................................................................15

内 容 摘 要

成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。

关键词：成本控制 管理 成本