企业集团财务管理模式的选择研究

目 录

一、企业集团财务管理模式及特点2

（一）企业集团的概念2

（二）集团应具备条件2

（三）企业集团的财务管理模式2

1、集权式2

2、分权式2

3、集权与分权相结合3

（四）企业集团财务管理模式的优缺点3

二、选择集团财务管理模式应遵循的原则4

（一）建立合理的财务管理机构4

（二）设立完善的资金管理办法4

（三）财务管理权限划分明确4

（四）建立财务监督制度4

三、影响企业集团财务管理模式选择的相关因素4

（一）企业集团规模4

（二）企业集团所处发展阶段5

1. 企业集团初创期5

2. 企业集团发展期5

3. 企业集团成熟期5

4企业集团调整期5

（三）企业集团的组织结构5

1. 子公司类型单一5

2. 子公司类型复杂5

四、企业集团财务管理面临的问题5

（一）财务管理观念落后6

（二）财务管理得不到重视6

（三）财务管理模式不适应集团企业需求6

1. 过度集权，管理制度缺乏灵活创新6

2. 过度分权，管理制度缺乏规范7

3. 财务制度不健全7

4. 只看结果，不看过程7

五、企业集团如何对财务管理模式进行选择8

不同时期，企业集团在不同的经营状况下，财务管理模式是不断变化的。企业集团只有根据市场的变化，结合自身实际的经营状况，选取合适的财务管理模式，才能保证企业集团经营活动的顺利进行。8

（一）初创期8

（二）发展期8

（三）成熟期8

（四）调整期8

内 容 摘 要

随着全球经济的全面发展，为了满足跨行业、跨地域的业务要求，提高企业竞争能力，企业集团应运而生。企业集团是由多个法人组成的多层次经济组织，产权结构复杂、经营多样化造成企业集团财务管理困难。而一个企业集团能否正常运作，能否取得成功，企业内部的管理是第一要素，企业集团财务管理更是重中之重。为了顺应市场的变化，解决企业集团面临的问题和风险，衍生出三种财务管理模式：集权型、分权型和混合型，其中各有利弊。只有将企业集团财务管理所面临的问题，与财务管理模式选择的相关因素、相应原则相结合，才能选择出适宜企业集团的财务管理模式，才能将企业集团的资金进行有效利用，提高企业集团价值，使得企业集团能够持续发展。

关键词：企业集团 财务管理模式 选择