施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

学生姓名：程恬田 指导老师：龙敏

内容摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个项目过程中，对发生的成本支出，有组织有系统的进行预测、计划控制、核算、考核分析、等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 进行成本管理是建筑企业改善经营环境，提高企业管理水平进行提高企业竞争力的重要手段之一，加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词：施工项目 成本管理 措施 建筑工程

目 录

一、工程项目成本管理概述2

二、控制项目成本的措施2

（一）组织措施3

（二）技术措施4

（三）经济措施6

三、工程项目成本管理中存在的主要问题7

(一)忽视工程项目“质量成本”的管理和控制7

(二)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制8

（三）经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求8

（四） 项目管理体制不健全，管理机制不完善9

（五）成本核算范围不准确10

四、解决工程项目成本管理中问题的对策10

（一）强化质量成本控制10

（二）重视工期成本管理10

（三）制定奖惩考评制度11

（四）建立标准的成本管理机制11

（五）实施动态实时控制11

五、结语11

参考文献13