快递行业财务管理存在的问题与对策

一、快递行业财务管理背景及现状4

二、快递行业财务管理存在问题及成因分析4

（一）不重视资产管理4

1.固定资产管理制度不健全4

2．固定资产管理和使用人员责任意识不强5

3.固定资产核算不规范5

4.固定资产账实不符5

（二）财务信息系统无网络优势6

1.有价证券管理不严谨6

2. 损益核算不精细6

（三）前端业务流没有闭环7

（四）内部控制不够完善7

1．内部信息沟通不畅7

2.监控制度不合理7

三、完善快递行业财务管理的建议7

（一）提升固定资产的管理水平7

1．建立完善的固定资产管理制度，从内部控制上下功夫7

2.固定资产管理意识强化，加强固定资产的日常管理8

3.加强跨部门间沟通，避免管理中的漏洞8

4.财务人员提高素质，了解实际业务和固定资产的使用情况8

（二）加强财务管理信息系统建设8

（三）前端业务流（需闭环）同时符合会计准则9

（四）完善内部控制9

1.加强内部信息沟通能力9

2.强化内部监控系统9

3.消除关键控制点风险9

四、概述总结9

参 考 文 献11

主要内容

摘要：继上世纪七八十年代快递行业诞生以来，伴随着电子商务的发展，快递业务呈现井喷式发展，快递行业迅速成为促进我国经济发展 与就业增长的朝阳产业。然而处于知识经济变革时代下的快递行业，正经历着前所未有的竞争和挑战。快递企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，财务管理风险识别与控制毫无疑问是一个非常重要的因素。本文以快递行业主要研究对象，对该企业财务管理风险识别与控制进行分析，得出一些经验和教训。

 关键词：快递 财务 管理