企业存货管理研究——以上海回力公司为例

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

（四）国内外文献研究现状1

二、企业存货管理的概述2

（一）概念和控制方法2

（二）加强企业存货管理的重要意义3

三、上海回力的企业存货情况3

（一）上海回力公司的背景3

（二）上海回力的发展现状3

（三）上海回力存货管理控制的模式3

四、上海回力公司存货管理中的问题和分析4

（一）存货管理控制不完善4

（二）存货采购计划与实际需用不一致4

（三）存货的验收存在漏洞5

（四）对存货的盘点不重视5

（五）存货数量及库存天数不合理，资金占用量大5

（六）库存管理人员缺乏定期培训5

五、上海回力存货管理问题的对策探析5

（一）完善存货管理控制，加强管理6

（二）强化采购审批制度，制定科学采购计划6

（三）加强对存货验收质量的管理制度6

（四）定期进行存货盘点6

（五）建立科学高效的存货管理制度7

（六）加强对存货管理人员的综合素质培养7

总结7

参 考 文 献9

内 容 摘 要

存货在企业资产中有着十分重要的位置，尤其对于中小企业。存货是一项重要的流动资产，它的存在必然会占用大量流动资金，所以采用并实施正确的管理方法降低中小企业平均资金占用水平，提高存货周转速度和总资产的周转率来提高企业的经济效益。存货是企业得以生存发展的基础，是企业资产的重要组成部分，因此存货的内部控制显得特别重要。可现如今企业在经营过程中存在知盲目生产，以至于在市场上供大于求，不可避免地出现了存货积压、资金利用率低等存货管理控制的问题。本文主要以上海回力有限公司为实例，分析我国企业存货管理控制的普遍问题，并提出相应的完善措施，从而提高企业的存货管理控制水平，谋取更好的发展。以期对同业的发展提供一定的参考和建议。

关键词：企业存货管理；控制；问题；建议