应收账款管理研究——以南宁广捷润润滑科技公司为例

前言1

一、应收账款管理概述1

（一）应收账款管理的概念1

（二）应收账款管理的目标1

（三）企业应收账款管理工作流程1

二、广捷润润滑科技公司应收账款管理现状分析1

（一）广捷润润滑科技公司基本情况1

（二）广捷润润滑科技公司应收账款管理现状2

1.应收账款周转天数呈增长态势2

2.应收账款占销售收入的比重不断上升2

3.应收账款占流动资产的比重逐年递增2

三、广捷润润滑科技公司应收账款管理存在的问题3

（一）应收账款涉及的部门之间协作能力不佳3

（二）信用评审制度不完善3

（三）缺乏应收账款催收程序4

（四）回款激励机制缺乏，绩效考核体系不完善4

四、完善广捷润润滑科技公司应收账款管理与控制的策略5

（一）明确各部门管理职责5

（二）信用管理评审体系5

（三）应收账款催收管理体系6

1.催收的方式和流程6

2.法律诉讼途径6

（四）建立账款配套管理措施6

1.调整管理层业绩考核指标6

2.完善销售人员激励机制7

结论7

参考文献8

内 容 摘 要

企业在某个发展时间内，通过信用销售策略，在增加市场份额、降低设备库存，提高市场占有率等方面发挥了积极作用；但同时也导致企业产生了大量的应收账款。随着销售收入的持续增长，应收账款也在快速提升，造成了企业坏账成本、管理成本以及运营的机会成本增加。因此，企业在不短提升收入的同时，加强应收账款管理，已经成为企业突破发展瓶颈的关键要素。本文的重点拟在对广捷润润滑科技公司的应收账款管理现状和问题进行分析的基础上，针对公司的具体实际，构建一个适合广捷润润滑科技公司的应收账款管理体系。

关键词： 应收账款 管理 信用额度 完善