融信中国控股有限公司成本控制研究

一、 引 言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

二、 有关融信中国控股有限公司成本控制的相关理论5

（一） 融信中国控股有限公司所处行业背景介绍。5

（二） 融信中国控股有限公司简介5

（三） 成本控制的相关理论5

1． 成本管理的概念5

2． 成本管理的内容5

3． 成本管理的意义6

4． 成本控制的体系内容6

5． 成本控制的要点6

6． 成本控制的两个重要概念6

三、 融信中国控股有限公司成本控制的现状及存在的问题8

（一） 融信中国控股有限公司成本控制现状8

（二） 融信中国控股有限公司成本控制存在的问题10

1． 成本控制执行力度不足10

2． 成本控制流程整体规划不足10

3． .成本核算准确度下降11

四、 融信中国控股有限公司成本控制存在问题的原因及解决对策12

（一） 融信中国控股有限公司成本控制存在问题的原因12

1． 全面成本控制意识低下12

2． 成本测算流程不健全12

3． 目标成本控制考核制度欠缺12

（二） 融信中国控股有限公司成本控制存在问题的解决措施13

1． 更新成本控制观念13

2． 健全目标成本测算流程13

3． 建设目标成本考核奖惩制度13

五、 结论15

六、 致 谢16

七、 参考文献17

【内容摘要】：

我国近年来对房地产企业的成本观念日益增长,且不可否认的是房地产企业对我国经济的发展、就业、税收都有重大影响，所以我国企业界和各大学者都较为关注和乐于去研究房地产企业的成本控制问题。可是曾经适用的那种传统的成本控制理念在当今社会经济条件下已经不能完全跟上现代成本管理理念的步伐。本文以融信中国控股有限公司（以下简称“融信中国”）为例对其进行调研，结合融信中国的发展现状，把握其成本控制的总体发展水平，查找其成本控制过程中的不足和疏漏。目前我国大部分的中小型房地产企业在成本控制环节中还有很多待完善的地方，希望本文给其他房地产企业进行成本控制问题的研究提出一定参考意见，帮助提高其成本控制水平，提高持续盈利能力。

关键词：成本控制制度；成本控制流程；成本管理