财务业务一体化导向下企业财务流程重组

内容摘要3

关键字3

一、财务流程与业务流程、管理流程4

（一）财务流程与业务历程、管理流程的概要4

（二）财务流程与业务流程、管理流程的关系4

二、财务业务一体化：企业财务流程重组的路径选择5

（一）财务业务一体化的概念及原则5

（二）企业财务流程重组的路径选择5

三、财务业务一体化导向下企业财务流程重组实施路径6

（一）重构财务会计理念6

1.以满足信息使用主体的需求为导向6

2.重视团队协作的力量6

3.重视会计工作的发展性6

4.重视风险防控的理念6

5.重视网络系统集成理念6

（二）重构财务会计组织6

1.以流程为导向7

2.以顾客为导向7

3.管理层级的减少7

（三）重组财务流程7

1.以信息技术为基础7

2.以组织结构重构为基础7

3.基于准确的信息处理规则7

4.基于实时信息特征8

四、企业财务流程重组后的风险管理8

（一）企业财务流程重组后的风险分析8

1.对企业人员的控制难度加大8

2.流程化管理会带来一些整体风险8

3.由于信息系统带来的一系列新风险8

（二）企业财务流程重组后的风险管理8

1.从组织控制来进行管理8

2.从制度流程来进行管理8

3.从信息系统控制来进行管理9

五、结论9

参考文献10

内 容 摘 要

经济的快速发展不仅为企业带来了发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战，企业要实现可持续发展就必然要不断改革和创新。随着信息时代的到来，越来越多的企业将现代化技术应用到企业的管理当中，推动了企业管理模式的创新。重组企业财务流程以实现企业财务业务一体化具有重要的理论与现实意义。本文对财务流程与业务流程、管理流程的关系进行了分析，基于财务业务一体化导向进行了财务流程重组，并研究了后续风险管理。

关键词：企业财务 一体化 财务流程重组