通过财务对工程项目进行管理

目 录

一、项目投标阶段做好项目盈余筹划工作………………………………………3

㈠、项目盈利能力分析………………………………………………………3

解读邀标文件……………………………………………………………3 

㈡、项目资金统筹安排…………………………………………………3 

㈢、项目风险评判…………………………………………………………3

二、营改增后的项目税收筹划…………………………………………………4

㈠、规范财务核算工作……………………………………………………4

㈡、合法开展税收筹划……………………………………………………4

㈢、合同签订过程中的税收筹划…………………………………………5

三、项目的动态管理……………………………………………………………5

㈠、动态毛利率管理………………………………………………………5

㈡、根据项目进展情况，修订项目毛利率………………………………6

㈢、项目资金回笼、缺口的动态监控……………………………………7

四、财务管理参与工程项目过程管理……………………………………8

㈠、项目资金封闭运行………………………………………………………9

㈡、对项目管理费严格控制…………………………………………………9

㈢、协调项目过程中税源…………………………………………………10

㈣、寻求工程项目管理中的超额利润……………………………………10

五、项目评价……………………………………………………………………10

㈠、对项目最终毛利与计划毛利差异，分析毛利差异的原因…………11

㈡、对项目毛利完成情况，进行奖惩……………………………………11

内 容 摘 要

国内宏观经济近年处于L型走势，实体经济受到极大的冲击，市场环境急剧恶化，建筑行业经营惨淡步入新常态，遭遇有史以来的“严冬”。工程项目垫资额度提高，垫资周期延长，项目单价走低，劳动力成本上升，安全成本增加，经营风险提升等诸多不利因素导致工程项目盈利能力下降。

在这种情况下，防范项目经营风险，杜绝单个项目运转不正常进而影响整个企业经营的状况发生。利用财务作为公司整个经济管控的作用，加大对项目的盈余策划工作；合理配置项目资源，找准企业与工程项目的契合点；动态监控项目毛利率，避免项目在过程中亏损；运用财务专业技能做好“营改增”政策对工程项目的服务；统筹安排项目资金，确保项目资金运转不断裂；并在项目完工后对项目进行整体评价，总体提高项目的盈利能力。

关键词：财务管理 工程管理 项目盈利能力提升