物流企业财务管理风险识别与控制

一、引言1

二、财务管理风险的相关理论综述2

（一）、风险定义及特征2

（二）、风险识别的方法2

1、专家调查法2

2、头脑风暴法2

3、分解分析法2

（三）、对企业进行财务管理风险识别的重要性3

1、有利于为企业营造一个相对安定的生产经营环境3

2、有利于企业适应外部环境的需求3

3、有利于企业更好地开展财务管理活动3

三、对LB物流公司财务管理风险分析3

（一）、LB物流公司简介3

（二）、LB公司财务风险现状分析4

1、预算风险分析4

2、资金控制风险5

（三）、公司财务风险形成原因6

1、管理模式陈旧，观念落后6

2、没有统筹安排6

3、内部控制制度缺乏，管理体制不健全6

4、资金管理水平较低，抗风险能力差6

（四）、LB公司财务风险评价7

（五）、目前公司财务风险管理中存在的问题12

1、缺乏独立统一的财务风险管理部门12

2、风险识别不够科学12

3、公司整体上风险管理意识不强12

4、没有区分不同风险的重要层次13

5、公司预算制定不及时，指引性不强13

6、公司资金回收风险管控不力13

四、LB物流公司财务风险管理的控制措施13

（一）、建立经营风险预警系统13

（二）、健全物流企业财务管理制度14

（三）、采取适度举债经营14

（四）、强化应收账款的回收管理14

（五）、加强与外部机构的合作，拓宽融资渠道14

五、结论15

参 考 文 献16

内 容 摘 要

随着我国加入WTO和全球经济一体化格局的形成，我国物流市场的需求快速增长，使得现代物流业进入高速发展阶段。但同时也面临着国际竞争压力。近来来随着电子商务企业的兴起，物流业的发展也获得了长足的进步。特别是随着“十二五”的实施，物流企业将成为国民经济增长的源动力，并迎来新的发展机遇。但同时物流行业竞争日益激烈，所面临的风险因素也日趋多元化，成为其发展过程中遭遇的瓶颈。而在诸多风险因素中，经营风险是物流企业所面临的关键风险。因此，本文从LB物流公司财务管理的风险识别入手，进行风险分析，并提出相关的控制措施。旨在对改善我国物流企业的财务管理提供一定的参考依据。

关键词：物流企业 财务管理 风险识别与分析 控制措施