TCL跨国并购施耐德案例浅析

一、引言6

（一）、研究目的及意义6

（二）、研究内容及方法6

（三）、研究框架7

（四）、研究的不足之处7

1、资料有限性的影响7

        2、时效性的影响8

二、背景介绍8

（一）、世界并购史发展概况8

（二）、中国并购史发展概况8

        1、中国并购史7

        2、中国跨国并购的困难9

三、TCL跨国收购德国施耐德案例分析9

（一）、德国施耐德分析9

（二）、TCL并购分析13

1、并购动因分析13

2、并购能力分析14

（三）、TCL跨国收购德国施耐德案对TCL发展影响分析21

1、短期发展影响分析21

2、长期发展影响分析23

四、启示32

参考文献55

致谢58

内 容 摘 要

本文选取上市公司TCL集团股份有限公司为研究对象，针对其2002年对德国施耐德公司的并购案例进行了分析。期间，对TCL集团股份有限公司的跨国并购前，并购后以及并购对象都采取了调查和研究，得出了相应的一些结论。

    2002年对德国施耐德公司的并购对TCL集团股份有限公司的发展产生了巨大的的影响，有人认为这为TCL开阔了市场，有人说这助长了TCL的过分兼并重于发展之风，但是11年过去了，当年中国彩电业七巨头，现在也只剩下硕果仅存的几家，TCL正式其中之一。有道是：是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。跨国并购带给中国企业的到底是好是坏，应当如何看待，TCL能够带来一定启示。

关键词：TCL  跨国并购  施耐德   兼并  股权   中国  市场    家电   竞争力