应收账款范文

绪论1

一、银河纺织集团股份有限公司概况2

二、银河纺织公司应收账款管理存在的问题3

（一）应收账款余额占流动资产比重大3

（二）应收账款的账龄过长4

（三）应收账款的周转率低5

（四）存在大量的呆账、坏账5

三、银河纺织公司应收账款管理不善的原因分析6

（一）企业缺乏风险意识，盲目赊销6

（二）未对应收账款按风险程度进行分类管理6

（三）市场调查不到位7

（四）应收账款管理各部门责任不清7

（五）内部控制存在缺陷7

四、加强银河纺织公司应收账款管理的主要对策8

（一）建立全面的信用风险防范制度8

（二）逾期欠款按风险程度进行ABC分类管理9

（三）科学的确定赊销时间底线10

（四）建立必要合理的信用管理组织机构10

（五）强化内部控制制度，健全企业应收账款的监督管理机制10

结论13

致谢14

参考文献15

内 容 摘 要

随着全球经济一体化的进一步深入，以及接踵而来的2007年下半年全球经济金融危机带来的影响，企业竞争不断加剧，在当前大部分工业产品供大于求的形势下采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段被越来越多的生产厂家所采用。这些信用政策在大多数情况下都能起到较好的促销作用，扩大了销售量，增加了产品的市场份额和公司的利润。但在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患。笔者所在的实习公司——银河纺织集团股份有限公司的应收账款占流动资产的40%以上，远高于发达国家20%的水平，而且公司还存在着长期挂账的现象，形成了大量的坏账、呆账，至今还未得到解决。公司的产品大部分是赊销，收入的确定和实际现金流入量的时间不一致，导致机会成本、相关管理成本的增加，从而影响了公司财务的正常运营。应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目标必须合理制定的方针策略。因此公司应该加强对应收账款的日常管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。管理好应收账款，有利于加快公司的资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。