应收账款管理研究

应收账款是企业资本运转的重要环节，它是指企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，企业的应收账款不能及时回收，企业之间存在拖欠货款现象，呆账和坏账比例逐渐提高，这已经成为企业良好运转的一大弊端。这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。面对如此严峻的形式，企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险。解决应收账款管理中问题的对策和措施包括：重视客户的信用调查和健全信用和管理机制；多样化债务处理方式和完善处

理技巧；完善收账政策和强化内部控制。

【关键词】 应收账款 管理 原因 控制 

目录

内 容 摘 要1

应收账款管理研究2

1 应收账款的形成原因3

1.1应收账款的含义 3

1.2应收账款形成的原因 3

1.2.1 商业竞争 3

1.2.2 企业间的互相拖欠 3

1.2.3 企业内部管理问题 4

2 应收账款管理中存在的问题及风险4

2.1应收账款中存在的问题4

2.1.1在赊销前存在的问题4

2.1.2 相关职能部门的责任不明确，考核不到位    4

2.1.3 企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润5

2.1.4 企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想     5

2.2应收账款的风险5

2.2.1 信用风险导致的应收账款风险 5

2.2.2巨额应收账款带来的资金周转风险 5

3 应收账款的措施和建议6

3.1加强企业信用政策管理，做好客户资信调查6

3.1.1加强企业信用政策管理6

3.1.2加强对客户信用资信的调查7

3.1.3谨慎选择结算方式8

3.2加强应收账款的日常管理工作8

3.2.1设置应收账款明细分类账8

3.2.2设置专门的赊销或信用部门8

3.2.3实行严格的坏账核销制度8

3.3加强应收账款的事后管理工作9

3.3.1明确应收账款的管理部门和人员9

3.3.2建立切实可行的对账制度9

3.3.3加强应收账款风险程度的分析9

3.3.4建立应收账款账龄分析制度10

3.4建立严格的内部控制制度10

3.4.1责任分离与岗位替换10

3.4.2坏账核销凭证完备，要有完整的程序11

3.4.3对赊销的权限进行监督11

3.5开展严格的应收账款内部审计11

结论11

参 考 文 献13