企业存货管理存在的问题及对策

目       录

一、存货管理概述4

（一）存货的概念4

（二）存货的形成原因5

（三）存货的利弊分析5

（四）存货管理的内涵5

（五）存货管理的目标6

二、存货管理存在的问题及原因分析7

（一）存货存在的问题7

    1、企业内部控制不健全，岗位责权不明晰7

    2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录7

    3、存货期末核算计量方法不准确7

    4、存货积压形成的直接损失7

（二）存货管理存在的问题原因分析7

    1、企业内部控制不健全，岗位责权不明晰7

    2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录8

三、加强存货管理的对策8

（一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效8

    1、健全内部控制制定，发挥存货内部控制的作用9

    2、加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理9

    3、加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定9

（二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加强资金周转9

    1、用ABC分类法对物料分类管理9

    2、品类管理制定不同的库存计划模式9

（三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息9

    1、ERP10

    2、企业如何利用ERP系统对存货进行管理10

    3、ERP系统对企业存货管理的影响10

    4、ERP管理应注意的问题11

四、案例分析--美的存货管理13

（一）相关背景13

（二）事件要点14

（三）案件反映的问题及优势14

（四）从案件看那企业管理15

结束语15

内 容 摘 要

存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40%—60%。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理中存在的问题，并阐了如何加强加强存货管理，以增加企业利润。

关键词：存货  企业风险  问题分析   管理对策