存货管理研究

目    录

内 容 摘 要3

前    言4

一、存货的含义、特征及存货管理的重要性4

（一）存货的含义及特征4

（二）存货的分类4

（三）存货管理的重要性4

（四）零库存的概念及历史5

二、企业存货管理存在的问题5

（一）人员问题5

（二）内部控制制度不健全6

（三）未能实现电算化6

（四）存货积压或不足造成直接损失6

（五) 存货管理混乱，账实不符6

1.存货的收入，发出和结存缺乏真实记录7

2.存货摆放紊乱7

3.验收时间过长7

（六）未能充分利用第三方的物流管理7

三、加强存货管理的对策措施8

（一）完善内部控制，确保其行之有效8

1.做好岗位分工控制8

2.取得、验收与入库控制8

3.仓储与保管控制8

4.领用发出与处置控制8

5.监督与检查8

（二）强化存货管理的意识9

（三）建立科学高效的存货管理制度9

（四）建立健全企业存货内部控制制度9

（五）推进存货管理信息化建设9

【参    考    文   献】10

 

内 容 摘 要

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右，甚至更高（如房地产类）该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重，并且增加了企业资金使用成本和存货风险成本。     从工业化开始以来，无论是国内还是国外，人们一直在存货管理的理论和实践方面取得了良好的效果。而在我国，由于存在多种原因的影响使许多企业在存货管理工作中存在诸多问题，或多或少的制约着公司的整体发展。因此，加强对存货管理工作的认识，在实际生产运营、存货管理工作中显得尤为必要。本文将当前企业在存货管理中所遇到的诸多问题逐一罗列，分析企业存货管理中存在的问题，并提出加强企业存货管理的策略。

关键词 零库存/ 存货管理/ 库存