中小企业存货管理问题探讨

引  言1

一、 存货管理的概念1

（一） 存货的定义1

（二） 存货管理的定义2

二、 中小企业存货管理的现状2

（一） 仓库管理模式2

（二） 外部物流模式3

（三） 存货管理方法3

三、 中小企业存货管理存在的问题4

（一） 存货管理意识淡薄、流程控制有问题4

（二） 统计数据失效的问题5

（三） 数据分析缺失或无效6

（四） 未能充分利用第三方物流仓库管理6

四、 中小企业存货管理的方法与措施6

（一） 完善存货管理流程，对存货进行分类管理7

（二） 制定科学合理的统计、核算方法7

（三） 充分利用现代仓储设备和技术8

五、 结束语8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，提高企业利润率，使企业拥有更强的竞争力。

当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售水平和扩大生产规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，管理方面的粗放致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金。相当多的中小企业面临着资金回笼缓慢，经营发展困难等问题，导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。企业之所以不能做大、不能做强，其原因既有外部因素，也有内部因素；其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。

本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题，提出相应的防范管理与改进措施，旨在分析存货管理所产生的影响。同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存货成本等来提高最大的经济效益；同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。

关键词：中小企业    存货   管理