存货管理研究

    随着世界经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，2014年，距全球金融危机爆发已经六年。这六年，每个国家都期待经济会更好，就业机会更多，社会福利更周到。但至今危机带来的负面效应远未消除，发达国家和新兴国家仍不同程度地受到影响,世界经济在步履蹒跚中缓慢增长。在如此严峻的形势下，每个企业都在谋求自己的发展之道， 哪个企业能够利用有限的资源创造更多的价值，那么它就更具有竞争力。然而存货属于企业的流动资产，是企业资产的重要组成部分，因此对存货的管理也是企业发展运行中必不可少的一部分。存货管理在企业管理中占据的地位也日渐上升，针对不同类型的企业，存货管理方案也是不同的，本文主要介绍，存货管理的定义、存货管理对不同类型企业的意义以及重要性、中国存货管理现状以及对不同类型企业的存货管理提出相应的优化建议。

关键词：存货管理、制造企业的存货管理、零售企业的存货管理

目录

1. 存货管理概述4

1.1存货的含义4

1.2存货管理内容4

1.3存货管理对不同类型企业的意义4

1.3.1 存货管理对制造行企业的重要性4

1.3.2存货管理对零售型企业的重要性5

2. 中国存货管理现状及存在的问题5

2.1制造型企业存货管理的现状5

2.1.1存货管理基本方法5

2.1.2 存货管理存在的问题6

2.2零售行业存货管理现状6

2.2.1存货管理的方法6

2.2.2存货管理存在的问题7

3. 中国存货管理问题产生的原因7

3.1制造型企业存货管理问题的原因分析7

3.1.1存货采购计划与实际需用不一致7

3.1.2存货的验收、储存及保管管理存在漏洞7

3.1.3存货的领用、销售管理制度不健全。8

3.2零售型企业存货管理问题的原因分析9

3.2.1存货管理制度不完善9

3.2.2存货会计记录欠真实、存货核算计量不准确9

3.2.3存货积压造成直接损失、交货状态数据不精确9

3.2.4零售企业与供应商关系不牢9

3.2.5库存控制策略简单化10

3.2.6未能充分利用第三方的物流管理10

4. 存货管理优化建议10

4.1制造型企业存货管理优化建议  10

4.1.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划 10

4.1.2严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度 11

4.1.3加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 11

4.1.4 合理利用资源，提高资金利用率11

4.1.5 加强各部门之间联系，提高信息化11

4.1.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平12

4.2零售型企业存货管理优化建议12

4.2.1建立规范的存货管理制度12

4.2.2完善企业内部控制制度12

4.2.3建立适合自身发展需要的存货管理系统13

4.2.4科学规划存货的规划13

4.2.5合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流13

4.2.6与供应商建立战略联盟14

5. 结论14

参考文献15