企业集团财务控制模式探讨

内容摘要：当前，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中，企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡。在现代市场经济条件下，我国企业集团发展十分迅速，已成为国民经济发展的支柱，是实现产业结构调整和升级的主导力量。企业集团是一种重要的现代经济组织形式，能够反映一个国家在世界经济舞台上的竞争力应该看到我国加入WTO，企业集团的国际竞争日益激烈。从某种意义上讲，这场竞争既是核心竞争力的较量也是财务控制的较量。由于集团成员均处于独立的法人位置，只有从财务角度实施一体化的控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。作为企业集团的管理者而言，一个完善合理的财务控制系统首先需要建立在合适的财务管理和控制的模式的基础上，只有在确立了财务管理和控制的基本模式后，相关的财务控制制度和控制程序才能相应建立。如何加强企业集团内部财务控制，分散企业集团所面临的财务风险，是企业集团内部管理的重中之重。本文将对企业通常采用的财务控制方法进行探讨。

关键词：财务控制  预算体系  控制模式  企业文化

目     录

一、企业集团财务控制的概述2

(一)企业集团财务控制的含义2

(二)企业集团财务控制的层次2

（三）财务控制的核心2

二、确定预算体系3

（一）现金约束3

（二） 筹资约束5

（三）投资约束5

三、企业集团财务控制基本模式分析5

（一）集权型财务控制模式5

（二）分权型财务控制模式6

（三）混合型财务控制模式7

四、企业集团财务控制模式选择的影响因素分析8

（一）集团公司的发展战略8

（二）集团内部的组织结构8

五、企业文化9

六、企业集团财务控制模式的现实选择9

（一）实施资金集中管理10

（二）加强日常财务控制11

（三）推行全面预算管理制度11

（四）建立业绩考核制度12

（五）强化审计监督12

七、结   论13

参考文献14