浅议企业期间费用的控制

内 容 摘 要2

一、背景3

二、期间费用的构成及处理原则3

1、营业费用4

2、管理费用4

3、财务费用4

三、期间费用处理的常见错弊及原因4

1、将记入生产成本的一些费用记入期间费用5

2、不能有效的分清期间费用和资本性支出5

3、虚列期间费用5

4、用期间费用隐藏收入5

四、期间费用的控制方法及实施中存在的问题6

1、预算控制法6

2、定额控制法6

3、审批控制法7

五、如何实施有效的控制方法及降低期间费用的具体措施7

1、如何有效的实施期间费用的控制方法7

2、降低期间费用的具体措施8

（1）降低财务费用8

（2）节约管理费用8

（3）控制营业费用8

参 考 文 献10

内 容 摘 要

在优胜劣汰及微利的市场竞争环境下，成本费用是影响企业竞争和效益的重要因素。在企业的费用管理中，往往只倾重于产品成本的核算管理，忽略了期间费用的控制，为期间费用留下了空间，使期间费用开支过大，控制制度不健全，审批制度虽有但形同虚设。或是对期间费用的控制采用传统的费用控制方法，即：计划、申请、监督、调整。而在实际过程中这一套流程的实施效果却往往不尽人意，为了落实流程所投入的财力、物力增加了，也导致了期间费用的增加，而效率却下降了。如何降低费用，有效的控制费用成为了企业经营管理者的关注问题。本范文针对企业期间费用管理中存在的问题，结合企业的实际情况，试从如何有效的控制和降低期间费用发表自己的看法，以达到合理有效的控制期间费用的增长，降低营业成本。

关键词：期间费用  内部控制制度  预算管理  审批制度  成本费用管理