中小企业应收帐款管理

目       录

一、应收帐款的意义和产生原因‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3   

(一)应收帐款的意义‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3                                     

(二)应收帐款产生的原因‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

1.企业及产品的竞争力不足‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

2.商业竞争‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

3.绩效考核机制不科学‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4

4.无对口责任管理部门，管理分不清，造成大家都不管‥‥‥‥‥‥4

5.对帐不及时‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4

6.不做好资信调查，任意给予信用政策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4

7.财务部门没有履行好监督的职能‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4

二、应收帐款管理对于企业的重要性‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4

（一）盘活企业资金，增加企业抗风险能力‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4

（二）可以增加企业经营成果‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

  1.降低应收，可以有效减少存货跌价的损失‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

2.可以减少为别人承担的财务费用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

3.可以减少发生坏帐的机会‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

4.可以减少为管理应收而产生的管理费用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

三、应收帐款管理可能存在的问题‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

（一）内部控制制度不健全‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

（二）资信等级评定方法落后‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5

（三）目标定位不准确导致盲目赊销‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6

（四）催讨帐款困难重重‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6

四、应收帐款管理制度的建立‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6

（一）强化中小企业的内部控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6

（二）保证信息沟通顺畅,优化资信评定手段 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6

（三）正确定位企业发展目标,加强风险防范意识 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

（四）加强应收帐款事前事中事后管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

1.事前管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

2.事中管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8

3.事后管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9

内 容 摘 要

应收帐款是企业流动资产的重要组成部分,随着企业竞争的不断加剧,应收帐款对企业的生存至关重要。尤其是中小企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,必须加强应收帐款管理,提高资金使用率、降低企业经营风险。通过分析目前中小企业应收帐款管理中存在的问题及其产生原因,从而明白应收帐款管理在中小企业中之重要作用，然后针对其最有可能存在的问题，建立完善的应收帐款管理制度，特别是事前管理、事中管理、事后管理相结合，减少坏帐机率，从而盘活企业资金。

   关键字：应收帐款产生原因、存在问题、建立管理制度（事前事中事后）、

对企业重要性